מה למדתי
מנהיגים חדשים צריכים לתרגל עמימות, לקבל משוב על החשיבה ולהרגיש בטוחים לערער על תוכנית.
מה הייתי עושה
הייתי נותן תרגילים מוגדרים, הזדמנות להציג חלופות להנהלה ואחריות להמשך. אחר כך הייתי בוחן את התהליך, לא רק את התוצאה.
מנהיגות בסייבר
לטפח את מנהיגי הסייבר הבאים
מנכ״ל טוב משאיר אנשים שמסוגלים להחליט בלי לבקש אישור לכל דבר. לשם כך צריך ללמד שיקול דעת, לא רק לחלק משימות.