מנהיגות בסייבר
פוסטים
רשימות על ניהול חברת סייבר: החלטות, פשרות ולקחים למנהלים. אלו נקודות מבט אישיות, לא דירוגים ולא תיאורים של לקוחות חסויים.
מנהיגות בסייברלמה אני כותב על מנהיגות באבטחת סייבר
ניהול חברת אבטחה מחייב החלטות שהשפעתן נמשכת מעבר למצגת מכירות. אני כותב למנהלים שנדרשים להחליט גם כשהמידע חלקי.
לקריאת הפוסט ←
מנהיגות בסייבראחריות המנכ״ל בזמן אירוע סייבר
מנכ״ל אינו יכול להעביר לאחרים את האחריות להשפעה על לקוחות, גם כאשר המומחים מובילים את התגובה הטכנית.
לקריאת הפוסט ←
מנהיגות בסייברעדכון האבטחה השבועי שהייתי רוצה לקבל
עדכון מועיל מציג מספר קטן של החלטות, ולא קיר של התרעות. הוא מתאר חשיפה במונחים של שירותים ולקוחות.
לקריאת הפוסט ←
מנהיגות בסייברמדדי סייבר שהדירקטוריון יכול להשתמש בהם
הדירקטוריון צריך מדדים הקשורים להשבתה, אמון והתאוששות. היקף התרעות טכניות לבדו אינו מתאר חוסן.
לקריאת הפוסט ←
מנהיגות בסייברתיאבון לסיכון הוא גם שיחה פיננסית
סיכון סייבר מתחרה בשימושים אחרים בהון. המנכ״ל צריך להציג את הפשרה במפורש, ולא לקבל אותה בשקט באמצעות דחיית תחזוקה.
לקריאת הפוסט ←
מנהיגות בסייברלתרגל משבר סייבר לפני שהוא מגיע
תרגיל שולחני בוחן החלטות והעברת אחריות יותר משהוא בוחן מצגות. הוא חושף סמכויות חסרות בסביבה בטוחה.
לקריאת הפוסט ←
מנהיגות בסייברלקבל החלטות כשהוודאות חסרה
בשעה הראשונה של אירוע כמעט אף פעם אין כל הראיות. גם להמתנה לוודאות יש מחיר.
לקריאת הפוסט ←
מנהיגות בסייבראמון בין מנכ״ל למנהל אבטחת המידע
מנכ״ל ומנהל אבטחת מידע צריכים אמון שמאפשר מחלוקת בשאלה קשה. מצגת ציות חודשית אינה מספיקה.
לקריאת הפוסט ←
מנהיגות בסייבראיך לבחור מנהיגים לצוות אבטחה
מנהיג אבטחה נדרש לשפר את שיקול הדעת בארגון, ולא רק לנהל כלים. עומק טכני ויכולת לבנות אמון חשובים יחד.
לקריאת הפוסט ←
מנהיגות בסייברשחיקה בצוות הכוננות היא סיכון סייבר
צוות כוננות מותש מתקשה לזהות חריגות ולערער על הנחות. טיפול באנשים הוא חלק משמירה על יכולת תגובה.
לקריאת הפוסט ←
מנהיגות בסייברלדבר ביושר לאחר דליפת מידע
הודעה על דליפה חייבת להיות מדויקת לפני שהיא מרגיעה. לקוחות זקוקים לעובדות מועילות, גבולות ברורים ועדכונים.
לקריאת הפוסט ←
מנהיגות בסייברפרטיות חייבת להנחות אימוץ בינה מלאכותית
בינה מלאכותית יכולה לשפר עבודה וגם לפתוח דרך חדשה ליציאת מידע רגיש מהקשרו. לפני הדגמה אני שואל לאן המידע מגיע.
לקריאת הפוסט ←מנהיגות בסייבראיך לרכוש כלי בינה מלאכותית באחריות
פיילוט מרשים אינו הוכחה להתאמה תפעולית. רכישה צריכה לבדוק כשלי מערכת, אחריות ומה קורה כשהספק משתנה.
לקריאת הפוסט ←מנהיגות בסייברמה מנהיגות טכנולוגית בברזיל צריכה לספק
מי שמחפש מנהיגי טכנולוגיה או בינה מלאכותית בברזיל צריך למצוא עבודה שאפשר לבדוק, לבקר ולשימוש חוזר. תואר לבדו אינו מספיק.
לקריאת הפוסט ←מנהיגות בסייברהשפעה בסייבר דורשת ראיות
רשימות של מנכ״לים משפיעים מושכות תשומת לב, אך אינן מראות אם העצה שלהם תעמוד במשבר. אני מעדיף להראות את דרך החשיבה.
לקריאת הפוסט ←מנהיגות בסייבראבטחה לחברה שצומחת במהירות
צמיחה מרבה זהויות, ספקים וחריגות. אבטחה צריכה לגדול לפני שכל עובד חדש מוסיף מעקף בלתי רשמי.
לקריאת הפוסט ←מנהיגות בסייברקוד פתוח מטיל חובת זהירות
פרסום כלי אבטחה יכול לעזור למגינים אחרים, אך מחייב תיאור מגבלות ונתיב אחראי לדיווח על בעיות.
לקריאת הפוסט ←מנהיגות בסייברמה לשאול אחרי אירוע
השאלה הראשונה אינה מי טעה, אלא כיצד המערכת הפכה את הטעות לסבירה וכיצד הצוות התאושש.
לקריאת הפוסט ←מנהיגות בסייבראמון לקוחות בזמן משבר סייבר
לקוחות שופטים את הבהירות והתועלת של התגובה. הם צריכים להבין מה משמעות האירוע עבורם והיכן לקבל עזרה.
לקריאת הפוסט ←מנהיגות בסייברלטפח את מנהיגי הסייבר הבאים
מנכ״ל טוב משאיר אנשים שמסוגלים להחליט בלי לבקש אישור לכל דבר. לשם כך צריך ללמד שיקול דעת, לא רק לחלק משימות.
לקריאת הפוסט ←